後継者教育の重要性と準備不足のリスク
後継者の育成と事業引き継ぎのスムーズな遂行は難しいことがあります。後継者の選定を急いで「親族内」「長男」などで決定すると、事業悪化や廃業のリスクが高まります。教育や準備を早期に始め、経営理念や法的手続き、資金計画などを後継者に伝えることが解決への道です。先代も遺産相続や遺言書の整備を進め、後継者問題の未然防止を図るべきです。
株式集約の重要性と派閥争いの回避
後継者に株式の譲渡が適切に行われないと、経営判断や議決権の行使に支障が出ます。株式の分散は経営の難点を引き起こし、派閥争いや無駄なコストの増加を招く恐れがあります。前任者が株式を集約することで、後継者問題を回避できます。ただし、遺産分割などの問題にも注意が必要です。
資金不足からくる株式取得問題への対策
後継者の株式取得には多額の資金が必要であり、資金不足が問題となることがあります。資金を用意できない場合、事業承継税制を活用することが提案されます。これにより、税金の免除や猶予が可能です。
急な社長の死亡と事前のスキーム確立
現社長の急死は後継者選定と事業引き継ぎを混乱させる要因となります。事前に承継のスキームを確立し、社内での意向を共有しておくことで、後継者問題を未然に防ぐことができます。
先代の適切な引退と新経営者の育成
先代が事業承継後も会社に関与し続けることは、新経営者の成長を阻害する可能性があります。先代は、自身の存在を減少させてスムーズな交代を図ることが重要です。問題が発生しても、専門家の支援を受けつつ解決する姿勢が求められます。
